商学院
一、激励工具
课程内容
1、经营企业12种运营机制 （1）、见习官机制 （2）、底线机制
2、企业老板与高管、员工如何达成共识系统 （1）、公司会议如何开 （2）、如何与公司老人、能人、家长达成共识
3、企业如何建立激励系统
4、如何让高管成为独挡一面的人，成为老板的心腹知己
成果:打造企业自动运营机制系统
二、绩效工具
课程内容
1、绩效诊断评估 2、绩效目标确定 3、绩效管理方案
4、绩效测评分析 5、绩效辅导改善 6、绩效考核实施
成果内容：绩效管理是企业管理的核心，是企业保持长足竞争力，实现企业与员工和谐发展的根本，树立标准，能者上，庸者下，赶平均主义者。
三、执行工具
课程内容
一、制定战略目标:企业发展细节是外围战略是核心，让老板走近大事思维，走进结果思维。
二、打造全新赢利模式:营销核暴力为企业量身打造，全新模式，使企业利润倍增。
三，组建超强战斗力团队，团队打造核暴力。为企业打造团队自主性，让员工主动反馈，干部主动发掘问题，让员工既有合作又有PK。
四、企业运营管理与执行:现场制作企业的运营模式。
成果:四大板块:帮你把握当前经济形势，在竞争中立于不败之地，让企业焕发成果执行的活动，轻松驾驭的人、事、物，引爆企业源动力！
四、会务工具
课程内容:
1、帮你建立企业完善的会务系统！
2、帮你打造正能量团队！教你如何利用开会的时间激励团队！
3、教你提高企业营业额的175个方法，让营业额瞬间增长10%
4、分享目标设定，目标分解、目标达成的奥秘！
成果:有效开发团队的潜能，提高团队执行力！提高所有会议的质量！让企业的会议变成员工的期待！
五、营销工具
课程内容:
一、导入营销导图，实现前端营销，后端营销，五种赢利模式，十大引爆装置以及微营销的建立。
二、导入九剑技术，实现优化倍增，续值，成交率，客户终身价值追销，病毒式营销。
三、建立消费者五感六觉，实现趣味感，安全感，面子感，成就感，实现视觉，听觉，味觉，触觉，嗅觉，直觉。
四、增加企业营销利润点，轻松实现客户资源转介绍，实现单次消费倍增，实现客户无限次重复消费。
成果:实现企业营销的双赢系统（实体营销系统、网络营销系统），完成实体地面连锁（客户捆绑、员工捆绑），绑定网络营销系统（代理绑定、客户捆绑）。
六、识人工具
课程内容:
1、充分了解客户需求，提高成交率，提升客户忠诚度。
2、了解员工特质，知人善用，让企业中的每个人都能各尽其才。
3、学会如何组建互补，打造有战斗力的团队。
4、建立和谐的家庭关系，拥有幸福的夫妻生活。
5、有方向性的培养孩子，为孩子创造自由，快乐的成长空间
6、降低企业沟通成本，维护长久的人脉关系。
7、突破企业个性局限，越过事业高原！
成果:透过不同性格的表现特征，构建企业的识人用人之道！
商学院——九大规划
班底规划：团队的核心就是核心团队，打造一套愿意相信、交给、一生一世一起走的心腹知己模式；
愿景规划：是您企业发展的导航仪，更是员工前进的发动机；
使命规划：是您企业发展的核动力、吸引铁班底的原动点；
价值规划：您企业衡量、制约一切的标准；
理念规划：是您企业员工思想的重造软件；
行为规划：员工的形象等于企业的形象；
晋升规划：人才吸引、筛选、竞争的动力，没有晋升就是逼人才跳槽；
薪酬规划：薪酬不合理——人才离职的根本原因之一；
模式规划：商业模式就是您企业的盈利模式。
